在疫情的影響下，展覽工廠已全面停工數(shù)月，大批量展覽工人待業(yè)待工，中斷了收入來源，且大多展覽工人家庭中收入來源僅由一人支撐，這就導致部分展覽工人在特殊時期下轉(zhuǎn)行轉(zhuǎn)業(yè)，而且這種情況的擴大還得根據(jù)國內(nèi)外疫情控制的時間周期來波動，大量展會的延期或取消，直接影響展覽工廠復(fù)工率，當時間周期延長，展覽工人是否頂?shù)米?，是否展覽工廠將迎來工人流失潮？

展覽工人作為展覽行業(yè)尾部支柱，當頭部主辦展會出現(xiàn)波動，將直接波及終端執(zhí)行層面的展覽工廠，落實到展覽工人！疫情終將結(jié)束，不要沉溺于疫情的恐慌和低迷的環(huán)境中，思考當疫情結(jié)束展會蜂擁而來時，展覽工人的返工率能達到多少，展覽工人的到崗時間是否可控，展臺搭建訂單的消耗是否會溢出。避免出現(xiàn)工人流失潮，由于展覽工人普遍文化層次不是太高，為了養(yǎng)家糊口，吃苦耐勞，怕就怕在疫情期間轉(zhuǎn)行或留在家鄉(xiāng)發(fā)展，流失大批有經(jīng)驗的展覽搭建工人，在展覽行業(yè)施工人員后背力量非常缺薄，普遍都是年齡偏大的工作者，年輕人群都不愿意涉足展覽工廠工作。為了穩(wěn)固展覽工人，展覽工廠需望聞問切，事先做好各項復(fù)工前準備工作，實事求是的接單，并提前與工人約定好返工時間，也須做好應(yīng)急或工人儲備工作。希望展覽工廠的工人需求會增大，展覽工人整體水平和服務(wù)意識逐步提升，吸引有上進的新生代人群來迭代。